招标管理，主要用于选择综合实力强的优质合作伙伴；
招标管理的核心是公开、公平、公正，加强过程管理，减少人为干预，为项目顺利实施选出合作伙伴，为项目成本管理、风险控制提供保障。
招标管理相关的管理痛点
1、招标过程不透明，暗箱操作甚至是利益输送，导致项目成本增加；
2、询价、招标不规范、流于形式，招标结果局限在项目、部门，信息不共享，监管难度大；
3、不公开招标，采取邀请招标、单一来源议价方式确定合作单位，不充分竞争，很难选到供应商；
招标管理的应用场景
招标管理的应用场景，是通过公开招标，公平、公正、阳光、透明地选择合作伙伴，提高工作效率，控制项目成本。
1、采购计划：管理项目工程材料、机械、运输的招标计划；
2、分包计划：管理项目劳务分包、专业分包的招标计划；
3、招标评审：通过公开招标，获取供应商的意向价格信息；通过综合评审，确定分包单位；
4、招标结果：确定中标单位后，登记分包清单价格，作为分包结算依据；
招标管理的应用价值
规范过程管理，提高透明度
规范招标过程，通过发布招标计划、招标信息，组织公开、公平、公正地标书评审等过程管理，提高透明度、公正性，防止暗箱操作、利益输送，控制项目成本；
加强工作协同，提高工作效率
各项目根据需要，提出招标请求，由公司统一组织招标，比分别询价效率更高；招标结果录入系统保存，获取主材、机械、运输、劳务等价格信息并在部门间共享，为投标报价、成本预测提供依据，提高整体工作效率。
01 采购计划
采购计划的应用场景，是管理拟采购主材或机械、运输的招标计划，发布招标信息
采购计划的应用价值，是为选择供应商提供公开、公平、公正的平台
02 分包计划
分包计划的应用场景，是管理拟发包的劳务分包、专业分包项目的招标计划，发布招标信息
分包计划的应用价值，是为选择分包队伍提供公开、公平、公正的平台
03 招标评审
招标评审的应用场景，是组织人员对供应商投标文件进行综合评审，确定合作单位
招标评审的应用价值，是通过对供应商投标文件的综合评审，秉持公平、公正原则，选出的合作单位；提高透明度，控制项目成本
04 招标结果
招标结果的应用场景，是将评审出来的中标信息及时录入系统，锁定招标结果
招标结果的应用价值，是确定是否中标，为签订合同提供依据
05 保证金
保证金的应用场景，是按招标文件要求，管理中标单位的履约保证金
保证金的应用价值，是加强供应商管理，保证合作单位诚信履约
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